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sexta-feira, 4 de março de 2011

3 Conselhos muito importantes!!!

A Parábola do lápis

Esta parábola não é nova, muitos devem conhecer, mas gosto de rever alguns conceitos que podem nos tornar melhores como pessoas e como profissionais.


Fale-me onde publicas e te direi quem és

por Marina Wajnsztejn*

É cada vez mais corriqueiro que os profissionais de RH consultem as redes sociais dos candidatos para saber um pouco mais sobre aquela pessoa. Em algumas demandas de vagas, o fato de o pofissional atuar bem nas redes é inclusive um diferencial. No entanto, a dúvida ainda persiste: o que é, afinal, ter um bom perfil nas mídias sociais?

Em primeiro lugar, é necessário entendermos a natureza de cada ferramenta. As redes sociais foram criadas ou remanejadas de acordo com objetivos distintos. O Flickr é um tipo que une seus usuários pela fotografia. O Orkut une seus adeptos pelo quesito “amizade”. O YouTube, por vídeos. Ou seja, é primordial entendermos para que aquela rede serve, antes de analisarmos o perfil do candidato. O Linkedin é notoriamente conhecido por ser uma rede social corporativa. O Twitter, uma rede comunicacional baseada na rapidez e brevidade das notícias. O Facebook, um grande agregador de amigos e jogos.

Uma vez estabelecido isso, é chegada a hora da análise subjetiva das informações: qual a relevância de o candidato estar numa comunidade de, por exemplo, “Eu odeio acordar cedo”? Isso poderia até ser interpretado como uma pessoa que tem dificuldades para cumprir o horário, mas a maioria dos casos que estão nessa comunidade apenas mostra que se trata de uma pessoa bem humorada.

Indo um pouco mais além, podemos entender uma pessoa pelo tipo de mensagens que ela produz. Dar uma olhada no Twitter de uma pessoa pode mostrar quanto de conteúdo ela é capaz de produzir, quanto de conteúdo alheio ela apenas replica e até mesmo o tom que ela utiliza para se comunicar com os outros. Já no Facebook, conseguimos perceber se o usuário se relaciona mais com conteúdo como jogos, amizades ou contatos profissionais.

Além disso, é possível conhecer o repertório de uma pessoa pelo tipo de referência cultural que ela publica em seus perfis. Muitas vezes precisamos de candidatos com conhecimentos específicos, e isso pode ser sinalizado por gostos, preferências ou manifestações expressas nas redes sociais.

Obviamente, tais conclusões não devem ser levadas como regras de perfil do funcionário. A pessoa pode ser muito além daquilo que ela declara publicamente, tanto para o lado positivo quanto para o lado negativo. De qualquer jeito, as informações públicas podem dar um direcionamento interessante na escolha do perfil.


*Marina Wajnsztejn é gerente de mídias sociais da Ü, empresa do Grupo OON

quarta-feira, 2 de março de 2011

ETIQUETA NA VIDA PROFISSIONAL

As novas exigências da realidade empresarial estão levando o profissional deste final de século a relacionar-se com um número cada vez maior de pessoas, com menor formalismo. Nesse ambiente, saber comportar-se adequadamente em almoço de negócios, reuniões ou mesmo no local de trabalho passou a contar pontos valiosos na construção da imagem profissional.

A proliferação dos manuais de boas maneiras para executivos mostra que, apesar dessas exigências, o mundo dos negócios é um terreno fértil para as gafes, e quem quiser manter-se competitivo no mercado deve aprender rapidinho a evitá-las.

"Ninguém duvide da importância da etiqueta na vida profissional", aconselha Célia Ribeiro, autora do livro Boas Maneiras & Sucesso nos Negócios. "Até mesmo na competição por uma vaga no mercado de trabalho, entre dois candidatos igualmente capacitados, tem maiores chances aquele com boa apresentação e que saiba comportar-se".

As dicas são muitas e variadas. Algumas situações, pela freqüência com que ocorrem na vida profissional, exigem maior cuidado. Entre elas:

(1) Cartão de Visitas - Seu uso é freqüente e, muitas vezes, inadequado. Em um encontro de
negócios
nunca se deve sair distribuindo cartões a torto e a direito. Deve-se entregar apenas a uma pessoa que se acabou de conhecer e nunca, nunca mesmo, deve-se dobrar a ponta.

(2) Pontualidade nos Compromissos - Uma regra básica que, apesar de indispensável, é uma das mais desrespeitadas. Para profissionais e executivos atrasar-se em um encontro ou reunião de negócios é uma atitude injustificável. Segundo Célia, simplesmente não se pode atrasar, salvo se ocorrer uma situação absolutamente imprevisível. E, neste caso, é preciso telefonar avisando.

(3) Uso do Celular - Telefonar, aliás, é um verbo que costuma ocupar pelo menos um capítulo nos manuais para executivos, por ser um campo vastíssimo de infrações às boas maneiras.
Em almoços de negócios, reuniões de empresas ou encontros com clientes deve-se evitar sacar o celular e engatar um bate-papo, deixando os presentes como espectadores de um "show" que não pediram para ver. A única exceção pode ser aberta quando se está aguardando uma notícia importante e, mesmo assim, as pessoas em volta devem ser avisadas e se deve pedir licença para atender a chamada.
Percy Barnevick, presidente mundial da Asea Brown Boveri, tem uma definição
dramática para isso: "só se justifica deixar o celular ligado durante um almoço de negócios se você estiver esperando a notícia da morte de sua mãe".

(4) Telefonemas - Ainda no quesito telefonemas, é importante lembrar-se sempre de retornar todas as ligações recebidas que não se pôde atender pessoalmente. Não fazer isto é considerado falta de educação e pode vir a atrapalhar as relações profissionais.

(5) Desatenção - Ser desatento com o interlocutor, olhando insistentemente para os lados durante um almoço ou evento, como se não se pudesse perder um lance do que acontece em volta, é um dos pecados mais graves. Gafe gravíssima.

(6) Memória Falha - Ninguém está livre de esquecer o nome da pessoa com quem está falando.
Nesses casos, a regra é apenas uma: esforçar-se para lembrar ou conseguir a informação de alguma maneira. Deve-se evitar a pergunta clássica: "qual é mesmo o seu nome?". Para o esquecido, é uma desatenção muito grande.

(7) Estrangeiros - Regras de etiqueta são como moeda, mudam de país para país. O ideal, para quem vai ter contato com profissionais de outros países, é procurar informar-se sobre alguns hábitos culturais dos visitantes. Um dos erros mais comuns dos brasileiros é saldar americanos, japoneses ou europeus com beijos e abraços. Para eles, esse tipo de atitude é embaraçosa, além de não ter significado algum. O correto é esperar que os visitantes estendam a mão.

Mulheres Celtas...Valorizem-se!

"Jamais permitas que algum homem a escravize, nasceste livre para amar e não para ser escrava.
Jamais permitas que teu coração sofra em nome do amor.
Amar é um ato de felicidade, por quê sofrer?

Jamais permitas que teus olhos derramem lágrimas por alguém que jamais fará você sorrir!
Jamais permitas que o uso do teu próprio corpo seja cerceado. O corpo é moradia do espírito, por quê mantê-lo aprisionado?
Jamais te permitas ficar horas esperando por alguém que jamais virá, mesmo tendo prometido.
Jamais permitas que teu nome seja pronunciado em vão por um homem cujo nome tu sequer sabes!
Jamais permitas que teu tempo, corpo e coração seja desperdiçado por alguém que nunca terá tempo para ti.
Jamais permitas ouvir gritos em teu ouvido.
O Amor é o único que pode falar mais alto!
Jamais permitas que paixões desenfreadas te transportem de um mundo real para outro que nunca existiu.
Jamais permitas que os outros sonhos se misturem aos seus, fazendo-os virar um grande pesadelo.
Jamais acredites que alguém possa voltar quando nunca esteve presente.
Jamais permitas que teu útero gere um filho que nunca terá um pai.
Jamais permitas viver na dependência de um homem como se tu tivesses nascido inválida.
Jamais permitas que a dor, a tristeza, a solidão, o ódio, o ressentimento, o ciúme, o remorso e tudo aquilo que possa tirar os brilho de teus olhos a dominem, fazendo arrefecer a força que existe dentro de ti.
E, sobretudo, jamais permita-se perder a dignidade de ser mulher!"


fonte desconhecida

terça-feira, 1 de março de 2011

Datas Comemorativas das Profissões

JANEIRO
08 - Dia do Fotógrafo
20 - Dia do Farmacêutico
25 - Dia do Carteiro
30 - Dia do Portuário

FEVEREIRO
01 - Dia do Publicitário
09 - Dia do Zelador

MARÇO
03 - Dia do Meteorologista
12 - Dia do Bibliotecário
19 - Dia do Carpinteiro e do Marceneiro

ABRIL
10 - Dia da Engenharia
12 - Dia do Obstetra
13 - Dia do Office-Boy
21 - Dia do Metalúrgico, do Policial Civil e do Policial Militar
24 - Dia do Agente de Viagem
27 - Dia da Empregada Doméstica
30 - Dia do Ferroviário

MAIO
07 - Dia do Oftalmologista
08 - Dia do Profissional Marketing
15 - Dia do Assistente Social e do Gerente Bancário
16 - Dia do Gari
20 - Dia do Comissário de Menores
27 - Dia do Profissional Liberal

JUNHO
03 - Dia do Administrador de Pessoal
09 - Dia do Porteiro
19 - Dia do Vigilante

20 - Dia do Revendedor
29 - Dia da Telefonista e do Pescador

JULHO
02 - Dia do Bombeiro
04 - Dia do Operador de Telemarketing
23 - Dia do Guarda Rodoviário
25 - Dia do Colono e do Motorista
28 - Dia do Agricultor

AGOSTO
11 - Dia do Advogado e do Garçom
13 - Dia do Economista
14 - Dia do Cardiologista
20 - Dia dos Maçons
22 - Dia do Supervisor Escolar
27 - Dia do Corretor de Imóveis
27 - Dia do Psicólogo
28 - Dia dos Bancários
31 - Dia da Nutricionista

SETEMBRO
03 - Dia do Guarda Civil
03 - Dia do Biólogo
09 - Dia do Administrador e do Veterinário
12 - Dia do operador de monitoramento
15 - Dia do Cliente
19 - Dia do Comprador 
22 - Dia do Contador
23 - Dia do Soldador
27 - Dia do Encanador 
30 - Dia da Secretária

OUTUBRO
01 - Dia do Vendedor
03 - Dia do Dentista
09 - Dia do Açougueiro
13 - Dia do Fisioterapeuta
15 - Dia do Professor
17 - Dia do Eletricista
18 - Dia do Médico e do Estivador

30 - Dia do Comerciário

NOVEMBRO
03 - Dia do Cabeleireiro
08 - Dia do Radiologista
09 - Dia do Hoteleiro
12 - Dia do Diretor de Escola
18 - Dia do Conselheiro Tutelar
27 - Dia do Técnico da Segurança do Trabalho
30 - Dia do Síndico

DEZEMBRO
04 - Dia do Orientador Educacional
09 - Dia do Fonoaudiólogo
11 - Dia do Arquiteto e do Engenheiro
13 - Dia do Pedreiro
20 - Dia do Mecânico
28 - Dia do Salvavidas

Norma 10015: a ISO do RH


Em função da importância da área de recursos humanos, a International Standardization Organization (ISO), desenvolveu a Norma 10015: Gestão da Qualidade – Diretrizes para Treinamento. Para começar, de acordo com a Norma, o treinamento deve ser desenvolvido com o claro objetivo de obter resultados significativos e mensuráveis.
O treinamento deve ser planejado e desenvolvido para atingir resultados estratégicos, como: reduzir custos, acidentes, rotatividade do pessoal; aumentar as vendas, a produtividade, o lucro, o retorno do investimento, melhorar a qualidade e outros desempenhos.
A principal diretriz da norma diz respeito às atividades estratégicas do RH. A Norma 10015 considera o treinamento um recurso estratégico que deve ser definido da seguinte maneira:
Necessidades de melhoria
A alta direção e os gestores da empresa (inclusive o gestor de RH), de tempos em tempos, devem fazer um levantamento das Necessidades de Melhorias. Estrategicamente, é preciso levantar todas as necessidades de melhorias e não somente as necessidades de treinamento.
Análise das necessidades da organização
Uma vez conhecidas as necessidades de melhorias, deve-se analisá-las para separar as necessidades relacionadas à competência das outras necessidades requeridas pela organização. Além disso, as empresas normalmente têm muitas outras necessidades, como: necessidade de novos equipamentos, necessidade de melhor sistema de manutenção, necessidade de novos investimentos, necessidade de novos produtos, etc.
Necessidades relacionadas à competência
Nesta fase, é preciso identificar os gaps, as lacunas de competências, para então definir as ações mais eficazes para eliminá-las. Além disso, existem outras necessidades que, supridas, contribuem para melhorar a competência dos profissionais e da empresa.
Necessidades de treinamento
Feitas as análises anteriores e se a conclusão for favorável à realização do treinamento como recurso para melhorar a competência, deve-se programá-lo. Para programá-lo é preciso, antes, identificar com muita clareza os gaps, ou seja, as lacunas de competências que deverão ser solucionadas.
Os programas de treinamento devem ser desenvolvidos de acordo com os quatro estágios do “Ciclo do Treinamento”:
1. Definição das Necessidades de Treinamento
2. Projeto e planejamento do treinamento
3. Execução do treinamento
4. Avaliação dos resultados do treinamento.
Na Norma 10015, a Definição das Necessidades de Treinamento – DNT tem suas seis etapas bem detalhadas para "assegurar que o treinamento requerido seja orientado para satisfazer as necessidades da organização". É bom lembrar que a DNT é um processo mais eficiente e eficaz do que o tradicional Levantamento de Necessidades de Treinamento - LNT.
O projeto, planejamento e a execução do treinamento devem seguir as diretrizes dadas pela norma ISO 10015, para que este surte resultados. Na ISO 10015 é dada atenção especial à avaliação de resultados. De acordo com a Norma, "a finalidade da avaliação é confirmar que ambos, os objetivos da organização e do treinamento, foram alcançados, ou seja, o treinamento foi eficaz".
Para que o RH seja estratégico, os profissionais desta área precisam desenvolver a competência necessária para implementar a Norma ISO 10015: Gestão da qualidade – Diretrizes para treinamento.
Você, profissional de RH, conhece a Norma ISO 10015? Não?! Então, acesse este link e leia o livro de Guimarães e Paiva: http://qualidadeonline.files.wordpress.com/2010/03/em-busca-da-eficacia-em-treinamento.pdf
Fonte: Guimarães (RH Central)

 

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